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建筑工程优化管理对建筑劳务施工企业的重要性

金沙国际唯一官网2016-10-11 来源:文超建筑劳务 点击:

  一、当前建筑工程施工管理工作中普遍存在的问题

  1、对市场形势的预判能力较低成本分析工作能力不足。大体表现有以下三种

  1)对市场动态了解不够,错误的预判了物价水平和供求关系的走势,导致签订合同时,未能合理预测实际施工时的人工和材料价格水准,导致利润降低或亏损;

  2)对工程现场周围的自然环境未能正确估计导致实际施工时发生未曾预见的困难造成施工效率降效或额外措施的费用,如:工程地处学区附近,对施工噪音有严格要求,而合同工期又比较紧,为了保证合同工期且保证噪音排放夜间达标,只能采用更加先进的施工机械和加大白天施工人员的投入,导致不可避免的产生工效损失和设备费用的增加,从而影响了工程的效益;

  3)对工程的特点、施工工艺要求等没有能进行正确客观的分析,导致投标时预估不足报价偏离实际需求,如:投标时忽略了工程的高度、跨度等不同于常规工程的特性,按一般工程进行报价,等到实际施工时发现困难重重,成本严重偏离预估成本。综上所述,其中一种或几种因素的单独或综合发生影响时,极易造成工程施工到中途时,施工企业发现工程亏本了难以为续了,这时候施工单位就会找各种理由和开发商互相扯皮,严重时直接导致工期延误、工程停工、质量下降等情况发生,进而影响了工程项目、开发商和企业自身的信誉,以致最终没有赢家的局面发生;

  2、环境保护意识不到位跟不上社会的发展要求造成经济及形象损失。目前世界的主旋律都是:“绿色、环保、和谐、可持续”,导致施工现场与周边环境的矛盾日益凸显尖锐,水污染、建筑垃圾污染、粉尘污染、大气污染、噪声污染、光污染等破坏环境的现象突出。导致工程的正常施工受到影响或需要额外的增加治理费用,常见如:施工带来的噪声污染招致周边居民的反感乃至投诉、索赔,及用于原材料与废物运输的工程车辆对正常交通环境、秩序形成干扰等等,最终导致影响施工正常计划直至对企业造成直接的经济损失和形象损失。

  3、现场规划及管理程序混乱水平低下导致工程施工效益不高。此类问题主要表现为:

  1)施工设备重复维修、建材原料质量损耗超标等为代表的资源浪费行为。施工企业多依照传统管理理念,将对工程器械的设备管理简单归结为设备使用、维修、更新,并没有建立起完整的设备管理系统合理规划分析出最经济使用成本,适时进行设备的更新换代工作或租赁等;

  2)水泥等原材料的管理不当,简单露天堆放在施工现场,受雨水、阳光暴晒等自然条件影响,建材质量、强度受到损耗,直接影响材料的可用性甚至整体工程的质量。对用于建材的合理批次采购、堆放、及工程车辆、设备的停(堆)放空间的规划意识淡薄,造成空间利用率不高,二次转运、看管、维护等费用支出过大,影响企业的运营效益。

  4、建筑工人的技术水平较低

  建筑工人的技术水平日益下降是困扰施工技术质量的一大问题。建筑工人的技术水平高低在很大程度上影响着建筑工程的施工质量,因此,相关建筑工程承包商要注重对建筑工人技术的培训、考核,并选拔出技术水平较高的职员进行表彰宣传。但是,目前很多建筑承包商为了获得最大的利益,选用一些技术水平较低的工人进行施工,甚至选用没有任何建筑施工经验的低价农民工,这些都不利于施工技术质量的保证与控制以及企业的品牌建立。

  5、部分施工企业安全意识淡薄

  在施工过程中,对于安全方面的认识和成本投入总是不够重视,对职工的安全教育走过场,敷衍了事,相关部门做过统计与分析,合理有效的安全投入和产生经济效益比是1:4,所以施工企业一定要重视安全费用的投入,对工程要做科学仔细的安全隐患分析,制定切实有效的预防方案措施,确保安全生产,以免一旦出了安全事故企业不仅遭受较大经济损失,还要遭受社会信誉损失,和政府等部门的处罚。