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建筑工程建设过程中注重以下几方面沟通与协调

金沙国际唯一官网2016-10-03 来源:文超建筑劳务 点击:

  (一)开工交底

  劳务分包项目开工前,依据劳务分包合同、进度管理目标责任书,结合项目工程特点,劳务分包单位应组织劳务分包项目部进行有针对性的开工交底。并且劳务分包项目部亦应对劳务队伍进行进度方面的交底.使劳务队伍明确工程中有关进度方面的要求。

  (二)例会制度

  1.坚持每天召开一次碰头会,总结当天工程进度进展情况,布置下一天施工计划进度,并做好实际与计划进度对比,及时纠偏.

  2.每日参会人员由劳务分包项目负责人拟定,项目负责人可根据具体问题扩大参加例会人员范围.

  (三)劳务队伍之间的协调

  1.加强各工种的协调配合工作,各工序应穿插进行,尤其是后期装饰工程以及装饰与安装工程之间均要相互支撑,协调一致,各专业应合理安排,做到有条不紊,避免窝工。施工方法正确,避免返工,确保工程进度有序进行。

  2.交叉作业前,应召开联席会议,议定交叉作业时间、条件.各劳务队伍必须无条件地接受现场管理.

  3.严格实行限时解决问题的工作制度,减少人为因素造成的工期延误,采用书面文字进行工作联系,杜绝扯皮、推诱现象。

  4.各劳务队伍之间的问题可提交日例会中协调解决,为下一步工序开展提供工作条件。

  八、考核反馈

  1.建立健全的劳务分包单位的制度.其中应包含进度考核办法、奖罚机制等.

  2.劳务分包单位应定期对劳务分包项目部进行进度目标考核,与其进行有效的沟通,获取积极的配合支撑。

  3.劳务分包项目部每半年或每年应对项目部管理人员进行综合考核.并根据考核结果适时做出相应的调整.

  4.劳务分包单位根据各劳务分包项目部上报的劳务队伍评价进行汇总,并在每年的年底下发劳务队伍综合信息,适时地剔除不合格的劳务队伍.对于优秀的劳务队伍,劳务分包单位应有一套有效的激励机制,给予一定的精神奖励和物质奖励。

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