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劳务分包

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建筑劳务分包成本控制的四个有效措施

金沙国际唯一官网2017-02-12 来源:文超建筑劳务 点击:

  劳务分包成本控制措施:

  1.组织措施

  组织是项目管理的载体,是目标控制的依托,是控制力的源泉。因此,在项目上,要从组织项目部人员的协作部门上人手,设置一个强有力的工程项目部和协作网络,保证工程项目的各项管理措施得以顺利实施。

  (1)重庆劳务项目经理是企业法人在项目上的全权代表.是项目成本管理的第一责任人。

  项目经理全面组织项目部的成本管理工作,不仅要管好人、财、物,而且要管好工程的协调和工程的进度,保证工程项目的质量,取得一定的社会效益,同时,更重要的是要抓好劳务成本的控制,创造较好的经济效益。因此,选择经验丰富、能力强的项目经理,及时掌握和分析项目的盈亏状况.并迅速采取有效的管理措施是做好成本管理的第一步。

  (2)技术部门是整个工程项目施工技术和施工进度的负责部门。

  使用专业常识丰富、责任心强、有一定施工经验的工程师作为工程项目的技术负责人,可以确保技术部门在保证质量、按期完成任务的前提下,尽可能地采用先进的施工技术和施工方案,以求提高工程施工的效率,最大限度地降低工程成本。

  (3)经营部门主管合同实施和合同管理。

  配置外向型的工程师或傲技术的人员负责劳务进度教的申报和催欲工作.处理施工赔偿问题,加强合同预算管理,增加劳务项目的合同外收人。经营部门的有效运作可以保证工程项目增收节支。

  “)财务部门主管工程项目的财务工作。

  财务部门应随时分析项目的财务收支情况,及时为项目经理提供项目部的奖金状况,合理调度资金,减少资金使用费和其他不必要的费用支出。

  项目部的其他部门和班组也要相应地精心设置和组织,力求工程施工中的每个环节和部门都能为项目管理的实施提供保证,为增收节支尽责尽职。

  2.技术措施

  劳务分包项目成本管理的最终目的是提供高质最、低成本的建筑产品。采取先进的技术措施,走技术与经济相结合的道路.确定科学合理的施工方案和工艺技术,以技术优势来取得经济效益是降低项目成本的关键。

  (1)制订先进合理的施工方案和施工工艺,合理布里施工现场,不断提高工程施工工业化、现代化,以达到缩短工期、提高质里、降低成本的目的。

  (2)在施工过程中努力寻找、运用和推广各种消耗、提高工效的新工艺、新技术、新材料、新产品、新机械和其他能降低成本的技术革新措施,来提高经济效益。

  (3)加强施工过程中的技术质盆检验制度和力度,严把质且关,提高工程质且,杜绝返工现象和损失,减少浪费。

  3.经济措施

  按经济用途分析,劳务分包项目成本的构成包括直接成本和间接成本。其中,直接成本是构成劳务分包工程项目实体的费用,包括材料费、人工费、机械使用费和其他直接  费;间接成本是企业为组织和管理工程项目而分摊到该项目上的经营管理性费用。成本管理的经济措施就是从围绕这些费用的支出人手,最大限度地降低这些费用的消耗.

  (1)控制人工费

  控制人工费的根本途径是提高劳动生产率,改善劳动组织结构,减少窝工浪费;实行合理的奖惩制度和激励办法,提高员工的劳动积极性和工作效率;加强劳动纪律,加强技术教育和培训工作;压缩非生产用工和辅助用工,严格控制非生产人员比例。

  (2)控制材料费

  材料费占工程成本的比例很大,因此降低成本的潜力最大.要降低材料费用,首先应抓住关键性的主要材料,它们虽然品种很少,但所占费用比重大,故抓住主要材料费用就抓住了重点,而且易于见到成效.降低材料费用的主要措施是做好材料采购的计划,减少各个环节的损耗;严格材料进场验收和限额领料的控制制度,减少浪费;建立结构材料消耗台账,时时监控材料的消耗和使用情况,制订并贯彻材料控制的各种相应措施,合理使用材料,注愈工程余料的回收和再利用。

  (3)控制机械使用费

  在控制机械使用费方面,最主要的是要自己加强机械的使用和管理力度,正确选配和合理利用机械设备,提高机械使用率.要提高机械效率必须提高机械设备的完好率和利用率。

  (4)控制间接费及其他直接费

  间接费是项目管理人员和企业的其他职能部门为该劳务分包项目所发生的全部费用。这一项费用的控制主要应通过精简管理机构,合理确定管理幅度与管理层次,业务管理部门的费用实行节约承包来落实,同时对涉及管理部门的多个项目实行清晰分账,落实谁受益、谁负担的原则.其他直接费的控制应本着合理计划、节约为主的原则进行。