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劳务分包

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金沙国际平台登录劳务分包成本控制方法

金沙国际唯一官网2017-02-11 来源:文超建筑劳务 点击:

  金沙国际平台登录在确定了劳务分包成本计划之后,必须定期进行劳务成本计划值与实际值的比较,当实际值偏离计划值时,分析产生偏差的原因,采取适当的纠偏措施,以确保劳务成本控制目标的实现。其一般步骤如下:

 

  1.比较:按照某种确定的方式将劳务成本计划值与实际值进行比较,以发现劳务分包成本是否超支。

  2.分析:在比较的基础上,对比较的结果进行分析,以确定偏差的严孟性及偏差产生的原因。这一步脚是劳务分包成本控制工作的核心,其主要目的在于找出偏差产生的原因,从而采取有针对性的措施,避免相同问题再次发生或减少由此造成的损失。

  3.预洲:根据劳务作业的实施悄况,估算其完工时的总劳务成本。其目的在于为决策提供支撑。

  4.纠偏:劳务成本实际出现了偏差,应当根据分包项目的实际悄况、偏差分析和预测结果,采取适当的措施,以达到使劳务成本偏差尽可能小的目的。这是劳务分包成本控制最具实质意义的一步。纠偏可采用组织措施、经济措施、技术措施和合同措施等。

  5.检查:是指对劳务分包的进展进行跟踪和检查,及时了解劳务分包进展状况及纠偏措施的实行情况和效果,以引导下一步工作的开展。

  劳务分包成本控制一般步骤如图5-6所示。