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劳务分包

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劳务分包单位进度管理目标责任书

金沙国际唯一官网2016-10-04 来源:文超建筑劳务 点击:

  重庆劳务分包单位进度管理目标责任书:

  甲方:xxxx劳务企业

  乙方:xxxx项目部

  xxxx小区工程作为集团首个集开发、设计、监理、施工于一身的重点工程。被市建管局确定为XX市首个无质量通病防治示范小区。它的施工质最和进度情况直接影响到集团在XX市同行业中的信誉度和知名度。为了圆满地完成此次建设任务,约束分企业行为,激励充分发挥项目部的主观能动性.强化合同愈识,加强进度管理,甲方就该项目特与乙方签订本目标责任书。

  (一)进度管理目标:

  1、项目部必须严格按合同工期及甲方等要求的阶段工期完成。

  2、本工程阶段工期目标:

  XX楼:要求本工程xxxx年xx月xx日完成基础施工,xxxx年xx月xx,一旦完成主体圣竺层.兰茎迷迷年迷迷月丛丛日完成基础管线预留工作,xxxx年xx月xx日完成主体xx层管线预留工作。

  (二)进度管理要求:

  1、开工后集全力马上安排落实工地开工准备工作,保证足够的施工人员,积极与相关方进行有效沟通,杜绝等、靠、拖、顶等不良消极作风。

  2、建立健全的进度计划保证体系,严格实行企业的进度管理规定,按照进度管理目标分解责任,各负其贵,做到目标、责任、岗位、人员、措施五落实,全面完成企业制订的各项进度管理目标。

  3、乙方应根据合同要求编制总进度计划、月进度计划、周进度计划,制订切实可行的保证措施,并认真贯彻落实。

  4.每周召开一次进度协调会议,落实本周计划实行情况,并据此调整相应未来几周的进度计划,但应确保总进度目标不变。

  5.施工过程中当出现允许工期顺延的原因致使工期拖延时,乙方应及时办理书面工期顺延签证。

  6.甲方与乙方必须团结协作,配合默契,友好相处,要求乙方主动与甲方沟通,杜绝挑拨离间、相互低毁的现象。

  (三)考核办法:

  1.按阶段工期目标进行考核,工程竣工或年末总体考核。

  2.考核时按每单位工程进行。

  3.基础、主体阶段以浇完混凝土为分界线。

  (四)奖惩办法:

  1.基础阶段工期目标考核:每拖一天罚款xx元,每提前一天奖励xx元。

  2.主体阶段工期目标考核:每拖一天罚款xx元,每提前一天奖励xx元。

  3.施工过程中甲方与乙方应积极配合,若任何一方误事,则根据实际情况由责任方承担相应比例的处罚。

  4.本责任书具有独立的实行效力,涉及的奖罚与其他相关奖罚无关。

  5.本责任书未涉及事项实行企业有关规定。

  (2)劳务队伍的培训:

  劳务分包单位监督检查项目部采取措施加大培训投人,必要时直接介人专项管理。对于现在市场上普遍的劳务队伍专业不强、素质不高、进度管理混乱的现状.要做到“不培训、不进场,不合格、不上岗”。劳务分包项目部针对工作当天的作业环境、工作内容、工程进度要求等注意事项进行全方位交底,让劳务队伍通过“看、想、诵”3件事来保证工程进度施工。

  (3)劳务队伍的考核反馈:

  1)劳务分包单位应制订劳务队伍考核标准.(表5-1)

  2)劳务分包项目部每月对所使用的劳务队伍进行考核评价。(表5-2)

  3)劳务分包项目部对劳务队伍评价后进行汇总,并上报劳务分包单位。(表5-3)

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